步入“機器人革命”開(kāi)始，不少企業(yè)就已踏上工廠(chǎng)非標自動(dòng)化設備的“不歸路”，無(wú)人工廠(chǎng)也似乎漸漸成為未來(lái)工廠(chǎng)的發(fā)展趨勢。但全自動(dòng)化流水線(xiàn)卻零星地出現大型企業(yè)中，盡管政府大力推動(dòng)機器人換人政策，不少企業(yè)領(lǐng)了發(fā)放的津貼，硬是把設備“晾”在生產(chǎn)車(chē)間里。

錯誤一：引入機器人就是進(jìn)行自動(dòng)化升級改造

機器人的應用是自動(dòng)化升級改造具代表性的一個(gè)方面。但不等于能解決一切問(wèn)題。氣動(dòng)液壓控制及非標設備自動(dòng)化也是實(shí)現自動(dòng)化非常重要的手段之一。尤其針對一些特殊應用，機器人不能解決的，非標自動(dòng)化設備才是答案。自動(dòng)化升級改造，切不可只盯著(zhù)機器人看，多種渠道才是好。

錯誤二：機器人買(mǎi)回來(lái)就能用

    機器人作為智能設備，并非簡(jiǎn)單安裝調試即可使用。如果忽略機器人的開(kāi)發(fā)（或二次開(kāi)發(fā)）與應用，將會(huì )導致許多機器人買(mǎi)回來(lái)用不上或使用不當。拿機器人與體育運動(dòng)員來(lái)做個(gè)類(lèi)比，一群好運動(dòng)員（機器人）加上一個(gè)好的教練（系統集成商）才是讓整個(gè)球隊（企業(yè)）獲勝的關(guān)鍵。

錯誤三：自動(dòng)化升級改造可以一步到位

    真正的自動(dòng)化升級改造，并非一個(gè)簡(jiǎn)單工位或是機器的更換就能完成，而是一項極其復雜的系統工程。自動(dòng)化改造需量力而行，從比較成熟的自動(dòng)化技術(shù)開(kāi)始，從工廠(chǎng)急待升級改造的部位入手，逐步進(jìn)行，切不可追求一步到位。

錯誤四：任何工序都可用自動(dòng)化設備替代

    采用自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行生產(chǎn)的產(chǎn)品應有足夠大的產(chǎn)量；產(chǎn)品設計和工藝應先進(jìn)、穩定、可靠，并在較長(cháng)時(shí)間內保持基本不變。并非所有工序都適合進(jìn)行自動(dòng)化改造。在大批、大量生產(chǎn)中采用自動(dòng)線(xiàn)有顯著(zhù)的經(jīng)濟效益。

錯誤五：實(shí)現自動(dòng)化改造就是實(shí)現了工業(yè)4.0

    近來(lái)工業(yè)4.0及中國制造2025的概念非?；馃?，以致很多企業(yè)盲目跟風(fēng)。制造業(yè)企業(yè)更應該關(guān)注的是實(shí)際技術(shù)與問(wèn)題的解決方案。當發(fā)展到以信息為核心技術(shù)的廣義管理自動(dòng)化，工業(yè)4.0時(shí)代也將應運而生。

那么，如果企業(yè)需要使用工業(yè)機器人的系統，首先要做的是分析自己的生產(chǎn)過(guò)程，了解自己的需求。

一、分析并了解自己的需求

A傾聽(tīng)并且仔細了解自己的需求

使用自動(dòng)化系統，用來(lái)裝配生產(chǎn)車(chē)間，進(jìn)行生產(chǎn)制造，其目的是為了讓產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)量控制擁有大的效率比。我們需要去到生產(chǎn)部門(mén)，熟悉生產(chǎn)的過(guò)程。需要去研究哪一些工藝是生產(chǎn)過(guò)程的短板，哪一些工藝過(guò)程可以實(shí)現自動(dòng)化代替人工的。

把企業(yè)短期需求和長(cháng)期目標結合起來(lái)，以此為基礎來(lái)分析投資回報。不要只短淺的看到今天或者幾年后，并就此決定所需要采購的設備。

B培養并招募人才

如果需要革新技術(shù)，必然的需要有相對應該的技術(shù)人才。自動(dòng)化裝配車(chē)間必然會(huì )有很多的設備，公司的人才需要有快速學(xué)習的能力，可以盡快的熟悉集成商的系統。

C明確責任方

集成商和終用戶(hù)，都有責任保證生產(chǎn)過(guò)程的正常無(wú)誤。集成商需要按照需求，提供符合客戶(hù)要求的設備，專(zhuān)家級的指導?？蛻?hù)有責任提供生產(chǎn)設備所需要的相關(guān)信息。

二、選擇靠譜的系統集成商

    工業(yè)機器人自動(dòng)化集成這個(gè)行業(yè)，在國內起來(lái)也沒(méi)有幾年，目前國內沒(méi)有靠譜的集成商水平認定，那么我們就不能依據這些協(xié)會(huì )或者官方的認證來(lái)保護自己的選擇。那么什么樣的集成商，是相對靠譜的呢？

A合適的規模

    考察作為一家機器人系統供應商，規模很重要。這是一家大而全的機器人供應商，比如類(lèi)似國內的新松，國外的ABB，系統集成和機器人本體都做。還是一家僅有少數員工的，小而精的機器人供應商，比如UR，比如KMT。

大并不定代表更好，小也并不代表實(shí)力不夠。

B專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)域

    一個(gè)合格的集成商，是針對于行業(yè)應用集成的。他們不僅僅是熟悉工業(yè)機器人，更需要了解的是這個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)標準，生產(chǎn)要求，生產(chǎn)工藝。好的機器人公司，并不能做好的機器人系統。集成商賣(mài)給客戶(hù)的，一定是可以生產(chǎn)客戶(hù)產(chǎn)品的機器人，而不是機器人本身。

C專(zhuān)業(yè)的工程師團隊和項目管理團隊

    當與專(zhuān)業(yè)的機器人系統集成商聯(lián)系時(shí)，他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或者銷(xiāo)售，一般會(huì )提供詳細的工程管理與實(shí)現細節，會(huì )傾聽(tīng)您的需求，并建議您進(jìn)行一個(gè)可行性的分析或者前期的試生產(chǎn)。你可以在試生產(chǎn)的時(shí)候，去了解集成商技術(shù)人員的組成，看是否有多年工作經(jīng)驗的專(zhuān)家工程師，還是一大批年輕的剛畢業(yè)的學(xué)生。

D專(zhuān)業(yè)的文檔

    專(zhuān)業(yè)的機器人系統集成商，一般都有他們的標準產(chǎn)品，同樣也有他們標準產(chǎn)品的的技術(shù)文檔。一般針對不同的客戶(hù)，他們都會(huì )制作獨立的技術(shù)文檔。如果是國外的集成商，他們也會(huì )提供翻譯文檔，當然這部分或許會(huì )產(chǎn)生費用。

E承諾的備件

   雖然這幾年工業(yè)機器人的穩定性已經(jīng)有了長(cháng)足的發(fā)展，但是它們始終還是機器。世界上也從來(lái)沒(méi)有人發(fā)明了永動(dòng)機或永遠不會(huì )磨損的機器，因此，你的機器人也還是會(huì )發(fā)生一些故障的。所以，必須了解你的供應商是否可以向你提供所需要的備件。

F專(zhuān)業(yè)的服務(wù)

    如果你們公司是一家中小型企業(yè)，培訓一個(gè)這一套系統的技術(shù)服務(wù)員是一比巨大的花費，也就是說(shuō)，你可能大部分的問(wèn)題還是要依靠的你的供應商。

    一個(gè)專(zhuān)業(yè)的系統集成商，都會(huì )有專(zhuān)門(mén)的服務(wù)部門(mén)來(lái)處理設備服務(wù)的問(wèn)題。他們一般會(huì )提供電話(huà)支持，郵件支持，或者他們的設備裝配有遠程支持的功能。

G清晰的保修

    后需要了解的就是有關(guān)保修的一些問(wèn)題了。必須要明確的就是他們所提供的保修的時(shí)限、保修其是基于三班倒的嗎、保修有限的時(shí)間等。